Portrait souriant d’un homme portant des lunettes, devant une bibliothèque remplie de livres variés.

Marc-Antoine Parouty

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Marc-Antoine Parouty est consultant indépendant, spécialisé dans les achats, le contrôle de gestion et le pilotage économique des PME. Il accompagne les entreprises au plus près de leurs directions générales, financières, opérationnelles et achats, dans un objectif clair : mieux maîtriser leurs dépenses pour améliorer durablement leur performance.

Fort de plus de 25 ans d’expérience au sein de directions achats et financières, il intervient sur des problématiques de structuration des dépenses, de négociation, de sécurisation des approvisionnements et de pilotage de la rentabilité. Son approche repose sur une conviction forte : les dépenses ne se pilotent pas uniquement par la réduction des coûts, mais par une lecture économique globale, croisant les enjeux achats, financiers et opérationnels.

Marc-Antoine aide les dirigeants à reprendre le contrôle de leurs décisions économiques, à objectiver leurs arbitrages et à transformer les achats en un véritable levier de création de valeur. Il privilégie des démarches pragmatiques, adaptées aux réalités des PME, orientées résultats et durables dans le temps.

À travers son activité, il défend une vision des achats comme un outil stratégique de pilotage, au service de la performance, de la marge et de la pérennité des organisations.

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Portrait souriant d’un homme portant des lunettes, devant une bibliothèque remplie de livres variés.

Expert membre de l’UEC

Marc-Antoine Parouty

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Son parcours

Marc-Antoine Parouty est consultant indépendant, spécialisé dans les achats, le contrôle de gestion et le pilotage économique des PME. Il accompagne les entreprises au plus près de leurs directions générales, financières, opérationnelles et achats, avec un objectif clair : mieux maîtriser leurs dépenses pour améliorer durablement leur performance.

Fort de plus de 25 ans d’expérience au sein de directions achats et financières, il intervient sur la structuration des dépenses, la négociation, la sécurisation des approvisionnements et le pilotage de la rentabilité. Sa conviction : les dépenses ne se pilotent pas uniquement par la réduction des coûts, mais par une lecture économique globale, qui croise les enjeux achats, financiers et opérationnels.

Il aide les dirigeants à reprendre le contrôle de leurs décisions économiques, à objectiver leurs arbitrages et à faire des achats un véritable levier de création de valeur. Il privilégie des démarches pragmatiques, adaptées aux réalités des PME, orientées résultats et durables.

À travers son activité, il défend une vision des achats comme un outil stratégique de pilotage, au service de la performance, de la marge et de la pérennité des organisations.

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